保質(zhì)量、抓進(jìn)度 | 成都精沛召開第二季度提質(zhì)增效推進(jìn)會議
成都精沛科技有限公司 2024-11-07為保質(zhì)量、抓進(jìn)度，為公司下階段工作穩(wěn)步開展夯實基礎(chǔ)。2024年6月3日上午，成都精沛組織領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主管于錄播室召開了第二季度提質(zhì)增效推進(jìn)會議。
為保質(zhì)量、抓進(jìn)度，為公司下階段工作穩(wěn)步開展夯實基礎(chǔ)。2024年6月3日上午，成都精沛組織領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主管于錄播室召開了第二季度提質(zhì)增效推進(jìn)會議。會議內(nèi)容為回顧公司一、二季度（1-5月）的工作成果，解決工作問題，明確下一階段的工作任務(wù)及目標(biāo)，厘清工作思路，動員統(tǒng)一思想，促2024年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。
董事長發(fā)言
成都精沛科技有限公司董事長付尚波聽取了各部門主管工作匯報，并對一、二季度（1-5月）公司業(yè)務(wù)整體完成情況進(jìn)行分析，基于目前工作中存在的問題，提出指導(dǎo)性意見：一是保質(zhì)量、抓進(jìn)度，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是贏得客戶信任的基石，進(jìn)度是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，是確保項目按期交付的保障。要求各部門務(wù)必要瞄準(zhǔn)方向、聚焦重點，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加快項目推進(jìn)速度；二是以市場為導(dǎo)向，深入了解客戶需求，聚焦開發(fā)目的，不斷研發(fā)優(yōu)化做出真正符合市場需求的產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品競爭力；三是強(qiáng)化考核管理，公司人員月度考核與指標(biāo)排名掛鉤，完善人員結(jié)構(gòu)及分工調(diào)整；四是公司全員要統(tǒng)一思想，以公司發(fā)展作為共同目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作，力爭達(dá)標(biāo)年度發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)匯報
會議對各主管開展工作有思路、有規(guī)劃、有目標(biāo)給予肯定，希望在今后工作中，更加注重細(xì)化工作方案，梳理充實工作流程，確定工作時間節(jié)點，適時修正工作舉措，充分調(diào)動各部門員工積極性，踩在同一個節(jié)奏點上齊步邁進(jìn)。
勢如破竹展宏圖，銳意進(jìn)取繪華章。成都精沛將會更進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感、使命感，發(fā)揚務(wù)實創(chuàng)新進(jìn)取精神?！昂娩撘迷谌猩稀?，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主管也將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，對工作既要“閉環(huán)”又要“復(fù)盤”，凡事有落實、見結(jié)果，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化布局各部門工作，力爭讓二季度工作更富成效，為三季度工作做好鋪墊，上下同心，披荊斬棘，確保公司年度目標(biāo)順利完成！
